Organisationsstruktur
Wir entwickeln und transformieren unsere Organisationsstrukturen, um die Potentiale des digitalen Arbeitens,
Studierens und Forschens zu nutzen.
In diesem Zielbereich richtet die Universität Bonn den Blick auf die Transformation und Weiterentwicklung ihrer eigenen Organisationsstrukturen und -kultur, sodass die Potenziale des digitalgestützten Arbeitens, Studierens und Forschens optimal genutzt werden können.
Forschungsunterstützende Strukturen
Die Universität verfolgt das Ziel des Ausbaus der forschungsunterstützenden Strukturen.
Projekt "Open Science": 'Servicestelle Open Access' & 'Servicestelle Forschungsdaten'
Die Universität setzt im Bereich Open Science ihr neues Strategiekonzept für die Servicestelle Forschungsdaten um. Auch die zentrale Servicestelle Open Access entwickelt ihr Angebote bedarfsorientiert weiter.
Struktur "Bonn Center for Digital Humanities (BCDH)"
Fakultäre Strukturen wie das Bonn Center for Digital Humanities entwickeln ihr Angebot weiter. Es berät alle Forschende aus geisteswissenschaftlichen Disziplinen bei der Anwendung und Entwicklung von digitalen Methoden und Werkzeugen.
Struktur und Wachstum wissenschaftlicher und technischer Support
Der zuverlässige Betrieb der zentralen HPC-Ressourcen und ihr effizienter Einsatz für Forschungsvorhaben sind durch die Betriebs- und Supportstrukturen des Hochschulrechenzentrums sowie die wissenschaftliche Begleitung durch das High Performance Computing and Analytics-Lab (HPC/A-Lab) sichergestellt. Vor dem Hintergrund zunehmender wissenschaftlicher und technologischer Anforderungen ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der beiden Supporteinrichtungen gewährleistet. Es werden attraktive Rahmenbedingungen für dezentrale Einheiten geschaffen, ihre Systeme in die zentrale Infrastruktur zu integrieren. Dies umfasst abgestufte Support- und Servicelevels sowie die Möglichkeit zur Finanzierung dedizierter Hardware und entsprechender Betriebsleistungen. So wird ein hohes Maß an Flexibilität und passgenaue Ausgestaltung mit Effizienzgewinnen durch die gezielte Konsolidierung dezentraler HPC-Ressourcen verbunden.
Digitalisierung administrativer Prozesse
Ein weiteres zentrales Ziel ist die Digitalisierung der administrativen Prozesse der Universität. Mit entsprechender Umsetzungsorganisation und Steuerungsstrukturen (s. Strukturziel 2) werden als nächstes unter anderem Prozessverbesserungen etwa durch elektronische Aktenhaltung und die digitale Zustellung von eingehender Post erzielt. Ebenso sind Verbesserung von Lehrplanung, Campusnavigation, Workplacemanagement sowie der On- und Offboardingprozesse geplant.
Strukturen "PDaP/PEOEGM/OEK & Portfoliomanagement"
Zur Umsetzung der Maßgaben des E-Governmentgesetzes (EGovG), Online-Zugangsgesetzes (OZG) und der dazu konsortial organisierten Umsetzungsaktivitäten der NRW-Hochschulen sowie eigener Anforderungen der Universität Bonn für die Digitalisierung ihrer administrativen Prozess bildet der Dreiklang aus dem Programm Digitalisierung administrativer Prozesse (PDaP), der Stabsstelle Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Gesundheitsmanagement und der EGovG/OZG-Koordination eine nachhaltige Struktur. Die strukturierte und koordinierte Umsetzung sowie Priorisierung dieser Digitalisierungsvorhaben im administrativen Bereich werden in einer laufend aktualisierten Roadmap gebündelt.
Maßnahme "Community of Practice KI"
In der ‚Communities of Practice KI‘ (CoPKI) schließen sich Verwaltungsmitarbeitende aus allen Bereichen selbstständig in Arbeitsgruppen zusammen, um die Möglichkeiten von KI in verschiedenen Arbeitsbereichen auszuloten. Die Communitie of Practice KI ist ebenso offen für Teilnehmende aus der dezentralen Verwaltung.
Projekt "Digitalisierung Posteingang"
Das Projekt Digitalisierung Posteingang dient dazu, eine weitestgehende Volldigitalisierung der eingehenden Briefpost für die gesamte Universität Bonn zu erreichen.
Strategisches Management
Übergreifendes Ziel ist die Absicherung der Umsetzung der Strategie durch Strukturen und Maßnahmen. Der kontinuierliche Strategieprozess sichert Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie. Ebenso sind Qualitätskriterien wie Schulungen für Projekte und Systeme definiert. Die Dienstleistungen der zentralen IT-Einheiten sowie weitere der wissenschaftsnahen IT-Dienstleistungen werden in ihrem Zusammenspiel betrachtet und entwickelt.
DiCe-Struktur
Die Umsetzung der Digitalstrategie erfolgt an der Universität Bonn in einem kontinuierlichen Strategieprozess. Durch die DiCe-Struktur und das Portfolio der verschiedenen Digitalisierungsprojekte werden Transparenz, Vernetzung, gezielte Investitionen und die Begleitung von Veränderungsprozessen befördert.
Hier geht's zu den weiteren Zielbereichen
Neue Bereiche in Forschung und Lehre
Wir erschließen neue Bereiche in Forschung und Lehre mit digitalen Methoden und betrachten wissenschaftliche Fragestellungen zur Digitalisierung.
Wissenstransfer und Gesellschaft
Wir verändern den Transfer von Wissen und Kompetenzen zwischen uns und der Gesellschaft im Zuge ihrer digitalen Transformation.
Rechtlicher Rahmen und Sicherheit
Wir nutzen und gestalten den rechtlichen Rahmen für unsere digitale Transformation.
Infrastruktur für Forschung, Lehre und Services
Wir entwickeln unsere zukunftsfähigen und sicheren IT-Infrastrukturen weiter.
Digitale Kompetenzen
Wir berücksichtigen, fördern und nutzen die individuellen digitalen Kompetenzen unserer Mitglieder.
Neue Räume für Begegnungen
Wir schaffen neue Räume für virtuelle und reale Begegnung, Interaktion und Zusammenarbeit an der Universität.